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      美派出新 谁干的? 戈贝尔谈火勇争议判罚

      作者: 发布时间:2020-06-03 09:57:50 浏览次数:396
      导读:

      班组作为企业最基层的组织,而企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实,是任务的直接完成者。可以这样说,生产班组是企业基石,搞好班组管理是确保企业各项任务完成的重要保证。我就结合在常州新材料冷扎车间工作三年时间,谈谈如何做好班组管理。

      作为兵头将尾的班组长要起模范带头作用。在工作上必须处处以身作则,要发挥好各项工作的带头作用,在执行制度上要率先垂范;在管理上要宽严相济,既坚持原则,又不“和稀泥”,使班组成为一个和谐、有序、充满凝聚力的团队。

      工作思路要清晰。清晰的工作思路是班组做好每项工作的保证,团结班组中的每个人,形成一股绳、扭成一股力,把班组往好的方向带。要明确班组管理的内容和任务,再传达给班组的每一位组员;要查找存在问题,本班组同先进班组的差距,只有找到了差距、不足,形成“比、学、赶、帮、超”氛围,提高班组的管理水平。

      强化安全质量管理。在安全管理方面,班前会告知员工安全注意事项,强化安全意识,最终实现“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的思想转变;在质量管理方面,让员工知道一个合格的产品,是需要每个员工做好每道工序,只有精细操作,才能保证产品质量。

      员工培训要实恒。班组以“做什么、学什么、缺什么、练什么”为原则,分岗位、分层次强化学习培训,让员工熟知自己岗位的安全行为准则、岗位风险及其它应知应会知识等。把员工日常岗位练兵作为提高员工技能的重要一环,强化基本功训练,提高员工素质。采取“一带一、师带徒”、“ 手把手、面对面”的指导,使班组成员掌握更多业务技能,在岗位上形成“一专多能、一人多岗”的复合人才。

      总之,在各项管理工作中,班组是企业的基本细胞,班组的管理水平直接关系到企业的发展。以上既是本人的一点班组管理经验,也是对自己工作的要求,更是个人努力工作的方向。

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